Biographie
Formé en tant que psychologue, entrepreneur et conférencier international, Klaus Hansen s'appuie sur son expérience danoise-française pour offrir une perspective différente sur le leadership, l'engagement et la transformation.
Du Danemark au monde des affaires
Originaire du Danemark, Klaus Hansen a étudié la psychologie avant de se rendre en Angleterre pour travailler en tant que consultant en affaires. Il s'est ensuite installé en France, où il a dirigé une agence de communication institutionnelle pendant plus de dix ans. Parmi ses clients figurent le Grimaldi Forum à Monaco, le Palais des Festivals à Cannes et Veolia Eau, ce qui lui a permis d'acquérir des connaissances de première main sur les organisations, la gestion et les dynamiques humaines.
La confiance avant le contrôle
Travailler à travers deux cultures professionnelles l'a amené à une observation fondamentale : les organisations les plus fortes ne sont pas nécessairement celles qui contrôlent le plus, mais celles qui créent suffisamment de confiance pour que les gens prennent des responsabilités. Son approche s'inspire de principes danois tels que l'autonomie, la confiance, la simplicité, le dialogue, l'appropriation et l'équilibre.
Une approche profondément humaine du leadership
Pour Klaus Hansen, la gentillesse et les normes élevées ne sont pas des opposés. L'empathie, la reconnaissance et l'écoute créent les conditions dans lesquelles les gens sont plus disposés à prendre des initiatives, à proposer des solutions et à assumer leurs décisions. Ses interventions explorent les liens entre le leadership conscient, l'intelligence émotionnelle, la confiance, l'appropriation et la performance collective.
Un conférencier qui implique les personnes
Le storytelling, l'humour, la psychologie positive, l'interaction avec le public et des exercices pratiques façonnent ses séances. Klaus Hansen ne se contente pas de partager des idées : il invite les participants à remettre en question leurs comportements et à expérimenter de nouvelles façons de penser, de décider et de travailler ensemble. Chaque intervention est adaptée à l'organisation, à ses objectifs et à son public.
La confiance avant le contrôle : libérer l’autonomie, la responsabilité et la performance.
— Klaus Hansen
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