“Dans un monde incertain, la performance appartient à ceux qui savent comprendre la complexité.”
Franck Besombes
Franck Besombes est professeur de stratégie des organisations et dirige les Masters « Management des organisations sociales » à l’Université de Basse-Normandie. Spécialiste reconnu des dynamiques organisationnelles, il consacre son activité à l’analyse et à l’accompagnement des transformations profondes des structures publiques, privées et associatives.
Fort d’une double expérience académique et opérationnelle, il accompagne depuis de nombreuses années des dirigeants dans la définition et le pilotage de leur stratégie. Son expertise couvre l’optimisation des organisations, la conduite du changement et la gestion de situations complexes, dans des environnements marqués par l’incertitude et les mutations permanentes.
Son approche repose sur une conviction forte : une organisation performante est avant tout une organisation qui comprend les dynamiques humaines, culturelles et historiques qui la structurent. À rebours des approches simplistes, il défend une lecture systémique du management, où chaque décision s’inscrit dans un équilibre global entre stratégie, culture et terrain.
Au fil de ses interventions, Franck Besombes a piloté des projets d’envergure, en France comme à l’étranger, et conseillé des élus, des administrateurs et des dirigeants dans l’élaboration de leurs orientations stratégiques. Il intervient régulièrement auprès de fédérations professionnelles, d’acteurs de l’économie sociale et solidaire, d’institutions financières et d’organisations publiques.
Conférencier apprécié pour la clarté et la profondeur de ses analyses, il propose une lecture exigeante des transformations contemporaines. Il éclaire les mutations du travail, du management et de la stratégie en les replaçant dans une perspective historique et sociologique, permettant ainsi aux décideurs de mieux anticiper les évolutions à venir. À travers ses conférences, il invite les organisations à changer de regard : transformer l’incertitude en opportunité, faire de la complexité un levier de performance et replacer l’humain au cœur des décisions stratégiques.
Incertitude et complexité : comment faire de l’instabilité un levier de performance !
- Dans un monde marqué par l’instabilité, l’incertitude est souvent perçue comme une menace. Pourtant, elle constitue aujourd’hui la norme. Les organisations qui cherchent à la réduire à tout prix s’exposent à des rigidités qui freinent leur capacité d’adaptation. La véritable question n’est plus de supprimer l’incertitude, mais de savoir l’exploiter.
- Franck Besombes propose une lecture nouvelle de la complexité organisationnelle. Il montre comment celle-ci peut devenir un avantage compétitif, à condition d’être comprise, structurée et intégrée dans la stratégie. À travers une analyse multifactorielle, il décrypte les mécanismes qui permettent de transformer un environnement instable en levier de performance.
- En s’appuyant sur des exemples concrets issus du terrain, il met en évidence les erreurs fréquentes des organisations face à l’incertitude : simplification excessive, pilotage court-termiste, déconnexion entre stratégie et opérationnel. Il propose au contraire des clés pour construire des modèles plus résilients et adaptatifs.
- Cette conférence offre aux dirigeants une grille de lecture claire et structurante pour naviguer dans des environnements complexes. Elle permet de passer d’une logique de contrôle à une logique d’intelligence collective et d’agilité stratégique.
Manager dans un monde en mutation : du contrôle à l’autonomie !
- Le management est en pleine transformation. Les modèles fondés sur le contrôle et la hiérarchie montrent aujourd’hui leurs limites face à des collaborateurs en quête de sens, d’autonomie et de reconnaissance. Manager ne consiste plus à diriger, mais à faire réussir les autres.
- Franck Besombes analyse cette évolution à travers le prisme du management intergénérationnel. Il met en lumière les attentes nouvelles des collaborateurs et les tensions qu’elles génèrent dans les organisations. Il propose une lecture lucide des mutations en cours, loin des effets de mode.
- À partir de situations concrètes, il montre comment les managers peuvent évoluer vers des postures plus adaptées : leadership, responsabilisation, accompagnement. Il identifie les leviers permettant de construire des équipes engagées et performantes.
- Cette intervention permet aux managers et dirigeants de repenser leur rôle. Elle apporte des outils concrets pour passer d’un management de contrôle à un management de confiance et de responsabilisation.
Le travail à travers les âges : comment nous allons vers un nouveau paradigme ?
- Le travail n’a jamais été une réalité figée. Il évolue au fil des transformations économiques, sociales et culturelles. Pourtant, il reste aujourd’hui au cœur de nombreuses tensions : quête de sens, performance, équilibre de vie, transformation des métiers.
- Franck Besombes propose une mise en perspective historique du travail. Il analyse ses évolutions, depuis ses formes les plus anciennes jusqu’aux transformations contemporaines. Cette lecture permet de comprendre que les mutations actuelles ne sont pas une rupture, mais une continuité.
- Il interroge les représentations du travail : valeur sociale, contrainte économique, source d’épanouissement. Il met en évidence les paradoxes actuels et les défis à relever pour construire un modèle plus durable.
- Cette conférence permet de prendre du recul et d’anticiper les évolutions futures. Elle offre une réflexion structurante pour repenser la place du travail dans les organisations et dans la société.
La stratégie : donner du sens pour maîtriser l’incertitude!
- La stratégie est souvent perçue comme un exercice abstrait réservé aux dirigeants. En réalité, elle constitue le socle de toute organisation performante. Elle permet de donner du sens à l’action et de structurer la prise de décision.
- Franck Besombes rappelle que la stratégie trouve ses origines dans la pensée militaire. Elle est avant tout une manière de se positionner face à l’incertitude, d’anticiper les risques et de construire une trajectoire cohérente.
- À travers des exemples concrets, il montre comment les organisations peuvent utiliser la stratégie comme un véritable outil de pilotage. Il insiste sur le lien entre stratégie, culture et performance.
- Cette conférence permet aux dirigeants de redonner du sens à leur action. Elle offre une lecture claire et opérationnelle de la stratégie, comme un levier essentiel de performance durable.
De l’autre côté du miroir – donner du sens dans un monde qui n’en a pas toujours!
- Dans un environnement marqué par la complexité, l’incertitude et des injonctions parfois contradictoires, le sens ne va plus de soi. Les managers sont souvent confrontés à des situations où les repères traditionnels ne suffisent plus : décisions ambiguës, priorités mouvantes, organisations en transformation permanente. Cet atelier propose de partir de ce constat pour ouvrir un espace de réflexion et de prise de recul sur la notion même de sens au travail.
- À travers une approche ludique et décalée, inspirée notamment de logiques paradoxales proches de celles d’Alice au Pays des Merveilles, les participants sont invités à questionner leurs évidences. Ce qui semble absurde ne l’est pas toujours, et ce qui paraît rationnel peut parfois masquer des incohérences profondes. L’objectif est de faire émerger une lecture plus fine des situations managériales, en apprenant à naviguer entre sens et non-sens.
- L’atelier repose sur des mises en situation, des jeux de rôle et des échanges collectifs permettant de confronter les points de vue. Les participants expérimentent concrètement la manière dont ils construisent du sens — ou en perdent — dans leur quotidien professionnel. Ils prennent conscience de leurs propres filtres d’interprétation, mais aussi de ceux de leurs équipes.
- En sortie d’atelier, chaque participant repart avec des clés concrètes pour redonner du sens, même dans des contextes incertains. Il ne s’agit pas de simplifier la complexité, mais de mieux l’habiter. Le manager devient alors un “traducteur de sens”, capable d’éclairer, de relier et de mobiliser, même lorsque tout semble flou.
Trouver sa juste place en tant que manager !
- Être manager aujourd’hui, ce n’est plus seulement occuper une fonction ou appliquer des méthodes. C’est avant tout trouver une posture juste dans un environnement en constante évolution. Entre attentes de performance, exigence de bienveillance et nécessité d’adaptation, le positionnement managérial devient un exercice d’équilibriste.
- Cet atelier propose d’explorer cette question centrale : “Qui suis-je en tant que manager ?” À partir de cette interrogation, les participants sont amenés à revisiter leur rôle, leurs intentions et leur manière d’interagir avec leur environnement. Il ne s’agit pas de définir un modèle unique, mais de construire un positionnement authentique et aligné.
- En s’appuyant sur des apports issus de la philosophie et des sciences humaines, mais aussi sur des situations concrètes du quotidien, l’atelier invite chacun à identifier ses zones de confort, ses tensions et ses leviers d’action. Les participants prennent conscience des écarts entre leur posture souhaitée et leur posture réelle, et travaillent à les réduire.
- La dynamique collective joue un rôle clé : les échanges entre pairs permettent de mettre en lumière des pratiques différentes, d’ouvrir de nouvelles perspectives et de renforcer la confiance. Progressivement, chacun affine sa manière d’être manager, non pas en imitant, mais en s’appropriant.
- À l’issue de l’atelier, les participants repartent avec une vision plus claire de leur rôle et de leur impact. Ils sont mieux armés pour assumer leur position, poser un cadre, tout en restant fidèles à leurs valeurs. Le manager ne subit plus son environnement : il y prend sa place.