Conférencier Artus de Longuemar IA, transformation des organisations et intelligence collective

Artus de Longuemar travaille à l'intersection de trois domaines : intelligence artificielle, transformation organisationnelle et intelligence collective. Sa question centrale est comment faire en sorte que l'IA ne soit pas seulement un nouvel outil, mais un véritable levier pour transformer le travail et améliorer la performance.

De l'IA aux résultats

Pour Artus de Longuemar, déployer des outils d'IA et former les employés ne suffit pas. Les gains émergent lorsqu'une entreprise redessine simultanément ses processus, ses emplois, les compétences de l'équipe et le rôle de ses managers. Il aide les dirigeants à aborder une question stratégique : comment les gains de productivité individuels permis par l'IA peuvent-ils être convertis en résultats durables pour l'organisation ?

Expérience de transformation débutant chez Airbus

Ingénieur SupAéro et diplômé de la Harvard Business School, Artus de Longuemar a développé un intérêt précoce pour la transformation technologique et humaine. Il a réalisé ses premières missions de transformation chez Airbus et a ensuite contribué au déploiement de nouvelles pratiques de management au sein d'une division de près de 1 000 employés.

Sa carrière l'a depuis conduit à travailler avec de grandes entreprises, des cadres et des écosystèmes d'innovation, y compris AMGEN, ENGIE, EDF et Le Lab RH, ainsi que des startups et des entrepreneurs.

Le facteur humain au coeur de l'IA

Artus de Longuemar s'intéresse moins à la technologie pour elle-même qu'à ce qu'elle change concrètement à l'intérieur des organisations : évolution des emplois, délégation de tâches à l'IA, nouvelles compétences, IA de l'ombre, utilisation fragmentée et rôle changeant des managers. Son approche combine IA, gestion du changement, conception organisationnelle, management et intelligence collective.

Un conférencier orienté action

Sur scène, Artus de Longuemar combine études de cas, expérience de terrain, prévoyance et outils directement applicables. Son style est concret, participatif et accessible : aider les dirigeants et les équipes à comprendre les transformations en cours et, surtout, à identifier ce qu'ils peuvent changer immédiatement.