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Catherine Abonnenc

« “Le changement ne se décrète pas, il s’incarne.” »

Catherine Abonnenc
Conférencière · Experte
Catherine Abonnenc est une dirigeante et conférencière de référence en management de transition et leadership stratégique. Experte des transformations organisationnelles, de la conduite du changement et de la communication d’influence, elle est, parallèlement à ses fonctions exécutives, investisseuse et présidente de Femmes Business Angels jusqu’en 2024. Elle œuvre à renforcer la place des femmes dans l’investissement et l’actionnariat, en développant des programmes concrets d’acculturation financière et de prise de décision. Son approche pragmatique et inclusive outille dirigeants et équipes pour accélérer les transitions, instaurer la transversalité et faire émerger une nouvelle génération de leaders.

Catherine Abonnenc

Catherine Abonnenc est une figure reconnue dans le domaine du management de transition et du leadership stratégique et de la gouvernance. Forte d’une carrière riche en expériences, elle a occupé des postes de direction dans des entreprises de renom, où elle a su mettre en œuvre des stratégies innovantes pour accompagner les transformations organisationnelles. Son expertise s’étend à la gestion du changement, à la communication d’influence et à l’accompagnement des dirigeants dans la prise de décisions stratégiques.

Parallèlement à ses activités de management et d’administratrice de société, Catherine Abonnenc est une conférencière, intervenant sur des sujets liés au leadership, à la transformation des entreprises, à l’innovation managériale, la diversité et la gouvernance. Elle partage son expertise à travers des conférences inspirantes, où elle met en lumière les défis et les opportunités du monde professionnel contemporain. Son approche pragmatique et son engagement en faveur de l’égalité des chances font d’elle une voix influente dans le domaine du management et de l’entrepreneuriat.

Son engagement ne se limite pas aux entreprises : elle est également impliquée dans le monde associatif, notamment les réseaux d’anciens d’écoles et d’entreprises ou les réseaux féminins. Elle collabore avec divers organismes pour développer des programmes de formation et de mentorat, contribuant ainsi à l’émergence d’une nouvelle génération de leaders.

Aujourd’hui, Catherine Abonnenc continue d’inspirer et d’accompagner les professionnels dans leur évolution, en mettant son expertise au service de la transformation des organisations et du développement des talents. Son parcours illustre une volonté constante d’innovation et d’impact positif sur le monde des entreprises.

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Comment aborder la conduite du changement en entreprise ?

  • Le changement est une étape incontournable dans la vie d’une entreprise, mais il peut souvent rencontrer des résistances internes. Catherine Abonnenc accompagne les dirigeants et leurs équipes en identifiant les principaux freins au changement. Elle met en lumière les raisons profondes des blocages et propose une approche personnalisée pour les surmonter efficacement.
  • L’un des aspects clés de sa méthode repose sur l’implication des collaborateurs. Elle insiste sur l’importance d’une communication transparente et d’un cadre sécurisant pour favoriser l’adhésion aux nouvelles pratiques. Un changement bien mené repose sur une vision claire et partagée, permettant à chacun de se projeter positivement dans l’avenir.
  • Les outils et stratégies proposés par Catherine Abonnenc incluent des méthodes de transformation organisationnelle adaptées aux besoins spécifiques de chaque entreprise. Elle préconise un accompagnement structuré en plusieurs étapes, intégrant des leviers de motivation et de montée en compétence pour fluidifier la transition.
  • Enfin, elle aborde la question du leadership durant le changement, expliquant comment les dirigeants peuvent incarner la transformation et inspirer leur équipe. En adoptant une posture proactive et bienveillante, ils assurent une transition réussie et créent un environnement propice à l’innovation et à la croissance.

Comment réussir son management de transition ?

  • Le management de transition est une approche efficace pour répondre aux besoins de transformation rapide d’une entreprise. Catherine Abonnenc explore ce modèle en détail, mettant en avant ses avantages stratégiques et la nécessité de respecter chaque étape pour garantir une intégration fluide.
  • Elle explique que la première phase est le diagnostic initial, une étape essentielle pour identifier les défis et définir un plan d’action adapté. Les objectifs doivent être clairs et mesurables afin d’assurer une mise en œuvre cohérente et efficace. Cette phase permet aussi d’aligner les attentes entre les parties prenantes et d’assurer une prise de décision éclairée.
  • Le cœur du management de transition repose sur l’expertise du dirigeant temporaire. Catherine Abonnenc insiste sur l’importance d’un pilotage structuré, où le manager de transition joue un rôle central dans la conduite du changement. Il agit comme un catalyseur en mobilisant les équipes autour d’une vision claire et engageante.
  • Enfin, elle aborde la clôture de la mission et le passage de relais. Un management de transition réussi laisse derrière lui une structure consolidée, avec des processus optimisés et une gouvernance renforcée. L’objectif est de garantir une continuité efficace et d’assurer la pérennité des améliorations mises en place.

Comment instaurer la transversalité en entreprise ?

  • La gestion transversale est une approche moderne qui permet de dynamiser la collaboration entre différents services, sans relations hiérarchiques directes. Catherine Abonnenc met en avant les bénéfices de cette méthode, qui favorise l’agilité organisationnelle et optimise la coordination des projets.
  • Elle commence par définir les fondements du management transversal, expliquant comment il améliore la fluidité des échanges et stimule l’innovation. Cette approche repose sur une communication efficace, où chaque acteur contribue activement à l’atteinte des objectifs communs.
  • Un des points essentiels qu’elle aborde concerne le rôle du manager transversal. Ce dernier doit être un facilitateur, capable de mobiliser les équipes autour d’une dynamique positive et collaborative. Catherine Abonnenc partage des méthodes pratiques pour renforcer cette posture, notamment en développant des compétences en négociation et en gestion des conflits.
  • Enfin, elle explore les défis du management transversal, comme la gestion des résistances et la nécessité d’une coordination précise. Pour réussir cette approche, elle recommande des outils de pilotage adaptés et des stratégies de leadership qui favorisent l’engagement et la responsabilisation des équipes.

Comment investir dans les startups et devenir business angel?

  • L’investissement dans les startups offre des opportunités majeures aux particuliers comme aux entreprises. Catherine Abonnenc en présente les fondamentaux : comprendre les profils d’investisseurs, analyser le marché et définir une stratégie claire.
  • Elle explique comment sélectionner les startups en évaluant la qualité de l’équipe, la solidité du modèle économique et le potentiel de croissance, tout en soulignant l’importance de l’accompagnement dans la durée. Elle passe ensuite en revue les principaux modes de financement – capital-risque, crowdfunding et business angels – et donne des repères pour construire un portefeuille équilibré.
  • Au-delà du financement, elle détaille le rôle du Business Angel : apporter expertise, réseau et mentorat aux entrepreneurs, les aider à structurer leur développement et à prendre les bonnes décisions stratégiques.

Comment faire de la gouvernance un élément de performance durable?

  • Conformité à un environnement réglementaire de plus en plus complexe, maîtrise de risques amplifiés et de plus en plus divers : cybercriminalité, géopolitique… enjeux stratégiques : transmission, nomination de dirigeants, transformation digitale, création de valeur...
  • La gouvernance des entreprises doit vivre au rythme de la société, voire la devancer et évoluer en permanence.
  • Catherine Abonnenc rappelle les fondamentaux de la gouvernance d’entreprise, son historique, ses lois et ses codes et montre au travers d’exemples concrets de bonnes pratiques comment une bonne gouvernance adaptée à la culture de l’entreprise permet de contribuer à la performance de celle-ci.

Comment développer son réseau féminin ?

  • Les réseaux féminins jouent un rôle majeur dans le développement des entreprises et l’accès aux opportunités professionnelles. Catherine Abonnenc propose une approche détaillée pour structurer et optimiser son réseau.
  • Elle commence par expliquer l’importance du réseautage féminin et son impact sur la croissance des entreprises. Ces communautés permettent aux femmes d’affaires de se soutenir mutuellement et d’accéder à des ressources précieuses.
  • Elle détaille ensuite les stratégies pour intégrer efficacement ces réseaux. L’engagement actif, la participation à des événements et la création de partenariats sont des éléments clés pour maximiser les bénéfices du réseautage.
  • Enfin, elle aborde les enjeux de performance liés aux réseaux féminins. Ces structures favorisent le partage d’expertise et offrent un cadre propice à l’innovation et à la montée en compétences des membres.

Comment développer l’actionnariat féminin ?

  • La parité dans les instances de gouvernance a beaucoup progressé ces dernières années et fait désormais l’objet d’une forte attention publique. Pourtant, une dimension tout aussi déterminante reste largement dans l’ombre : la parité dans la détention du capital. 
  • L’actionnariat féminin demeure un véritable angle mort de l’égalité femmes-hommes dans l’entreprise et dans l’économie, alors même que le pouvoir financier se joue d’abord dans la possession du capital.
  • Cette conférence dresse d’abord un état des lieux clair : quelle est réellement la présence des femmes parmi les actionnaires — dans les grands groupes cotés, les PME, les ETI et les startups — et pourquoi les données restent-elles si difficiles à obtenir ? Elle met en lumière un déficit de transparence qui empêche de mesurer pleinement l’ampleur du déséquilibre.

La place de l’odorat dans la vie des affaires!

  • Dans cette conférence, Catherine Abonnenc explore un sens largement négligé dans le monde du travail : l’odorat. Longtemps relégué au second plan dans nos sociétés occidentales, ce sens joue pourtant un rôle déterminant dans nos émotions, nos comportements et nos relations.
  • Au-delà de l’expérience sensorielle, l’odorat peut devenir un véritable levier managérial pour les dirigeants soucieux du bien-être de leurs équipes, de la qualité des interactions humaines et de l’efficacité collective dans la vie professionnelle.
  • Elle montre d’abord comment l’odorat a été historiquement oublié et parfois méprisé dans notre culture, au profit de la vue et de l’ouïe, pourtant moins directement liés à nos émotions et à notre mémoire. Elle met ensuite en lumière la dimension profondément personnelle, complexe et singulière de ce sens, aujourd’hui au cœur de nouvelles recherches scientifiques qui renouvellent notre compréhension du comportement humain.
  • Enfin, elle révèle que l’odorat constitue un levier d’influence encore largement sous-estimé dans le monde des affaires : les environnements olfactifs peuvent, souvent à notre insu, orienter nos décisions, nos perceptions et nos relations professionnelles.
https://snip.ly/hd3ffa

Comment lever les résistances au changement?

Comment lever les résistances au changement : diagnostic des freins, vision partagée et rituels de communication pour embarquer les équipes. Des outils opérationnels (indicateurs, quick wins, sponsors) pour sécuriser l’exécution et pérenniser la transformation.

Les clés d'un management de transition réussi!

Les clés d’un management de transition réussi : de l’audit initial au passage de relais, avec gouvernance, objectifs mesurables et cadence d’exécution. Le manager de transition agit en catalyseur, structure les process et laisse une organisation consolidée.

Instaurer la transversalité!

Instaurer la transversalité pour casser les silos : rôles clarifiés, coordination fluide et culture de coopération. Méthodes et outils (RACI, OKR, feedbacks) pour gérer les tensions et aligner les parties prenantes autour d’objectifs communs.