Penser le leadership au-delà des formules toutes faites.
Éric-Jean Garcia soutient les dirigeants et les managers dans le développement d'un leadership lucide, responsable et durablement efficace. Son approche combine expérience opérationnelle, recherche académique et une compréhension profonde des réalités humaines et politiques des organisations.
Pour lui, le leadership ne peut être réduit au charisme ou à une boîte à outils universelle. Il dépend du contexte, des dynamiques de pouvoir, de la culture organisationnelle et de la capacité d'un leader à exercer son discernement.
Une expérience de dirigeant ancrée dans le réel.
Avant d'entrer dans le milieu académique, Éric-Jean Garcia a passé plus de quinze ans dans des postes de direction dans le secteur privé. Il a été Responsable Export puis Directeur International au sein du groupe Bidermann, PDG d'une entreprise développant un concept de franchise de beauté, et responsable d'un laboratoire de cosmétiques professionnel.
Il a également dirigé INSEEC Paris, où il a contribué à obtenir l'accréditation "Grande École" française, intégré Sup de Pub dans l'institution et aidé à développer ses parcours académiques.
Une carrière académique et internationale
Éric-Jean Garcia est titulaire d'un MBA en Management International de l'Université de Dallas, d'un MPhil de l'Institute of Education de l'Université de Londres, et d'un doctorat en Développement du Leadership dans l'Éducation Exécutive de l'University College London.
À Sciences Po Executive Education, il a dirigé le Master Exécutif "Trajectoires Dirigeants" pendant plus de dix ans et co-dirigé le Master Exécutif "Questions Juridiques et Leadership", développé avec le Cercle Montesquieu et la Faculté de Droit de Sciences Po.
Ayant vécu et travaillé aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Belgique et en Suisse, il apporte une perspective interculturelle au leadership et intervient dans des institutions académiques en France et à l'étranger.
Enseignement rigoureux et accessible
Ses conférences allient profondeur intellectuelle, exemples pratiques, humour subtil et perspective. Elles peuvent être prolongées par des ateliers au cours desquels les participants explorent leurs propres dilemmes et identifient des actions concrètes.
"Les entreprises ont beaucoup plus à gagner en développant leur singularité qu'en tentant de ressembler à des modèles idéalisés basés sur des pratiques préformatées."
