“Cultivate the joy of management!”
Corentin Boniface
Corentin Boniface est conférencier, consultant, formateur et coach professionnel, spécialisé dans les pratiques managériales et les dynamiques humaines en entreprise. Depuis plus de 10 ans, il accompagne les organisations avec une ambition claire : rendre le travail plus épanouissant et le management plus accessible, simple et motivant Diplômé d’un Master of Science in Management à l’ESSEC, il intervient auprès de tous les acteurs de l’entreprise, des managers de proximité aux dirigeants, en passant par les collaborateurs et les représentants du personnel. Son approche repose sur une conviction forte: la performance durable passe d’abord par la qualité des relations humaines et des pratiques managériales.
Auteur de “Retrouvez le plaisir de manager !” (Eyrolles, 2025), il propose une lecture renouvelée du rôle du manager, souvent perçu comme contraint et complexe, mais qui peut redevenir une source d’engagement, de sens et de satisfaction. Son travail s’inscrit dans une démarche concrète, directement applicable sur le terrain. Ses interventions s’appuient sur des apports issus de la psychologie, de l’expérience opérationnelle et de l’observation des dynamiques collectives. Il aborde des sujets clés comme la sécurité psychologique, la culture du feedback, la coopération ou encore les risques psychosociaux, avec une approche pragmatique et accessible.
Corentin Boniface se distingue par des formats pédagogiques interactifs, mêlant réflexion individuelle, intelligence collective et outils concrets. Il est notamment le créateur de la “Fresque du management”, un atelier collaboratif permettant de visualiser les liens entre besoins humains, pratiques managériales et performance collective. Ses conférences et ateliers offrent un espace de prise de recul et de transformation. Son objectif : aider chacun à mieux comprendre son rôle, à dépasser les injonctions contradictoires et à construire un management plus humain, plus clair et plus efficace.
Cultiver le plaisir de manager au sein de son organisation
- Manager devrait être une source d’engagement, d’énergie et de satisfaction. Pourtant, dans de nombreuses organisations, la fonction managériale est devenue synonyme de pression, de complexité et de perte de sens. Entre injonctions contradictoires, surcharge de travail et tensions relationnelles, les managers peinent à trouver leur place et à s’épanouir dans leur rôle.
- Cette conférence propose de revisiter en profondeur la fonction managériale. Elle met en lumière les mécanismes qui conduisent à la perte de plaisir dans le management, et identifie les leviers concrets pour le retrouver. Elle permet de prendre du recul sur ses pratiques et de questionner ses représentations du rôle de manager.
- À travers des exemples concrets, des échanges et des mises en situation, les participants identifient les facteurs clés qui influencent leur engagement et celui de leurs équipes. Ils découvrent comment recréer des conditions favorables à la motivation, à la coopération et à la performance collective.
- L’objectif est clair : redonner du sens à la fonction managériale et permettre à chacun de retrouver une posture plus sereine, plus alignée et plus efficace dans son quotidien.
Développer une culture du feedback au service de la performance!
- Le feedback est un levier essentiel du management, mais il reste souvent sous-utilisé ou mal maîtrisé. Par crainte de blesser, par manque de méthode ou par habitude, les échanges restent superficiels ou évités, limitant ainsi le développement des collaborateurs et la performance des équipes.
- Cette conférence propose de repenser le feedback comme un outil central de coopération et de progression. Elle permet de comprendre ses enjeux, ses mécanismes et ses impacts sur les relations professionnelles et la performance collective.
- Les participants découvrent des techniques concrètes pour donner et recevoir du feedback de manière constructive. Ils apprennent à dépasser les freins, à structurer leurs messages et à instaurer des échanges plus fluides, plus utiles et plus réguliers.
- L’objectif est de transformer le feedback en un réflexe managérial, au service du développement des individus et de la dynamique collective.
Diffuser la sécurité psychologique dans les équipes !
- La performance collective repose en grande partie sur la qualité du climat de travail. La sécurité psychologique, c’est la capacité pour chacun de s’exprimer, de proposer, de se tromper sans crainte de jugement ou de sanction.
- Cette conférence explore les conditions nécessaires à la mise en place de ce climat. Elle met en lumière les comportements managériaux qui favorisent ou freinent la prise de parole, l’engagement et l’innovation.
- À travers des échanges et des exercices pratiques, les participants identifient leurs propres modes de fonctionnement et leurs impacts sur leur équipe. Ils découvrent des leviers simples pour instaurer un cadre de confiance durable.
- L’objectif est de permettre aux managers de créer des environnements dans lesquels les collaborateurs peuvent s’exprimer pleinement et contribuer efficacement.
Détecter et prévenir les risques psychosociaux !
- Les risques psychosociaux sont aujourd’hui un enjeu majeur pour les organisations. Stress, surcharge, conflits ou désengagement impactent directement la performance et la santé des équipes.
- Cette conférence propose de comprendre les mécanismes à l’origine de ces risques. Elle met en lumière les signaux faibles et les facteurs organisationnels qui les favorisent.
- Les participants apprennent à identifier ces situations et à mettre en place des actions concrètes pour les prévenir. Ils découvrent le rôle clé du manager dans la régulation des tensions.
- L’objectif est de permettre aux organisations de construire des environnements de travail plus sains, plus durables et plus performants.
La Fresque du management : comprendre, relier et transformer ses pratiques
- La Fresque du management est un atelier collaboratif et immersif qui propose une approche originale et visuelle du management. En petits groupes, les participants explorent leurs pratiques à travers un dispositif ludique basé sur un plateau de jeu et des cartes thématiques
- L’atelier permet de faire émerger les liens entre les besoins des collaborateurs, les attentes de l’organisation et les ressorts psychologiques qui influencent les comportements. Il met en lumière les conséquences individuelles et collectives des pratiques managériales, qu’elles soient adaptées ou non.
- À travers différentes séquences, les participants questionnent leurs croyances, confrontent leurs expériences et identifient leurs angles morts. Ils construisent progressivement une vision plus claire et plus cohérente du management, en intégrant les dimensions humaines et organisationnelles.
- L’objectif est de permettre à chacun de mieux comprendre son rôle, d’ajuster ses pratiques et de repartir avec des pistes d’action concrètes. Un format à la fois pédagogique, engageant et transformant, qui favorise l’intelligence collective et la prise de recul.