“Sustainable performance is born when all generations finally work in the same direction.”
Frédérique Jeske
Conférencière
·
Consultante
Dirigeante engagée devenue experte de la transformation des organisations, Frédérique Jeske accompagne entreprises et dirigeants face aux mutations profondes du travail. Spécialiste reconnue de l’intergénérationnel, de l’engagement et du pouvoir d’agir, elle transforme des enjeux complexes en leviers concrets de performance collective. Ses conférences, à la fois inspirantes et opérationnelles, permettent de passer immédiatement de la prise de conscience à l’action.
Frédérique Jeske
Frédérique Jeske est une dirigeante et conférencière reconnue pour son expertise sur les transformations du travail, l’engagement des collaborateurs et la performance intergénérationnelle. Diplômée en communication politique et sociale, elle débute sa carrière dans la communication d’influence avant de rejoindre de grands groupes médias où elle exerce pendant près de vingt ans des fonctions de direction, notamment au sein du groupe Elsevier Masson, leader de la presse médicale et scientifique.
Elle s’engage ensuite au service des entrepreneurs et des territoires en rejoignant le Medef (UPE13), puis la Fédération internationale Réseau Entreprendre, où elle accompagne des centaines de dirigeants dans leurs enjeux de croissance, de gouvernance et de transformation. Cette immersion au cœur des problématiques business nourrit une approche profondément opérationnelle et orientée résultats.
De 2019 à 2022, elle devient Directrice Générale de la Ligue nationale contre le cancer aux côtés d’Axel Kahn. À la tête d’une organisation rassemblant 750 salariés et 12 000 bénévoles, elle pilote une transformation majeure, au croisement du management, de l’engagement et de l’impact sociétal. Cette expérience marque durablement son approche du leadership et du collectif.
Executive coach certifiée HEC, administratrice indépendante et experte des transformations organisationnelles, elle accompagne dirigeants, managers et équipes dans la construction d’organisations plus performantes, inclusives et durables, en intégrant les enjeux de RSE, de culture d’entreprise et d’innovation managériale. Experte reconnue de l’inclusion des seniors et de la coopération intergénérationnelle, elle est également fondatrice du mouvement citoyen Senior for Good, dédié à la valorisation des talents expérimentés dans l’entreprise. Auteure de plusieurs ouvrages de référence, chroniqueuse pour Courrier Cadres et experte BFM Business, elle s’impose aujourd’hui comme une voix incontournable sur les mutations du travail et du management.
Conférencière professionnelle certifiée “Tête d’affiche”, Frédérique Jeske propose des interventions à forte valeur ajoutée, mêlant vision stratégique, expérience de dirigeante et outils concrets. Son style, à la fois énergique, interactif et profondément humain, permet de créer des prises de conscience durables et de déclencher des dynamiques de transformation au sein des organisations.
Manager la performance intergénérationnelle!
- Dans un monde du travail où quatre à cinq générations cohabitent, les entreprises font face à un défi inédit : transformer les différences d’âge en levier de performance. Entre attentes divergentes, codes culturels variés et mutations profondes du rapport au travail, les managers doivent aujourd’hui réinventer leur posture pour fédérer des collectifs hétérogènes.
- Frédérique Jeske propose de dépasser les clichés et les tensions générationnelles pour construire une nouvelle lecture du management. Elle montre comment passer d’une approche centrée sur les différences à une approche fondée sur la complémentarité, où chaque génération devient une ressource stratégique pour l’organisation.
- À travers des exemples concrets issus de son expérience de dirigeante et de ses interventions en entreprise, elle partage des outils opérationnels pour manager la singularité, instaurer un cadre de confiance et développer une dynamique collective performante. Elle aborde notamment les notions de sécurité psychologique, de droit à l’erreur et de management par l’influence.
- Cette conférence permet aux managers et dirigeants de repartir avec une grille de lecture claire et des leviers immédiatement activables pour faire de l’intergénérationnel un moteur d’engagement et de performance durable.
Activer l’intelligence collective intergénérationnelle
- Et si la diversité des âges était le principal levier de cohésion et de performance dans l’entreprise ? À l’heure des transformations accélérées, les organisations doivent mobiliser toutes leurs forces vives pour rester compétitives.
- Frédérique Jeske déconstruit les mythes liés aux générations et met en lumière les mécanismes qui freinent la coopération. Elle rappelle que l’âgisme est aujourd’hui la première discrimination en entreprise, souvent silencieuse, mais aux conséquences profondes sur l’engagement et la performance.
- Elle propose une lecture renouvelée de l’intelligence collective, où la coopération intergénérationnelle devient un levier stratégique pour renforcer le lien, développer le sens et améliorer la qualité du travail. À travers une approche interactive et engageante, elle invite les équipes à sortir des “cases générationnelles”.
- Les participants découvrent comment créer des dynamiques inclusives, favoriser la coopération et transformer les différences en richesse collective, au service de la performance globale de l’organisation.
Seniors, et alors ? Faire de la séniorité un avantage compétitif!
- Dans un contexte de transition démographique majeure, les entreprises ne peuvent plus ignorer la place des talents expérimentés. Pourtant, les seniors restent souvent sous-valorisés, voire exclus des dynamiques de transformation.
- Frédérique Jeske propose de changer radicalement de regard sur la séniorité. Elle montre que les collaborateurs expérimentés ne sont pas le passé de l’entreprise, mais bien une partie essentielle de son avenir, notamment face à la pénurie de talents.
- Elle analyse les biais liés à l’âge, les mécanismes de l’âgisme et leurs impacts sur les organisations. Elle met en lumière les atouts clés des seniors : expérience, recul, transmission, engagement et capacité d’adaptation.
- Cette conférence donne des clés concrètes pour construire une politique seniors innovante, renforcer l’engagement des collaborateurs expérimentés et faire de la séniorité un levier de performance et de transformation.
Santé mentale & générations : faire de la sécurité psychologique un moteur d’engagement
- La santé mentale est devenue un enjeu central pour les organisations. Mais cette question se pose différemment selon les générations, leurs attentes et leurs expériences du travail.
- Frédérique Jeske propose une approche inédite en croisant santé mentale et intergénérationnel. Elle analyse les causes de la dégradation du bien-être au travail et met en lumière les spécificités et les points communs entre générations.
- Elle montre comment les dynamiques intergénérationnelles peuvent devenir soit un facteur de stress, soit un levier puissant de sécurité psychologique et de bien-être collectif. Elle partage des outils concrets pour renforcer l’équilibre individuel et collectif.
- Cette conférence permet aux entreprises de mieux comprendre les enjeux de santé mentale et d’agir concrètement pour construire des environnements de travail plus sains, plus engagés et plus performants.
Donner le pouvoir d’agir : comprendre et mettre en action la subsidiarité!
- Face à la complexité croissante des organisations, les modèles hiérarchiques traditionnels montrent leurs limites. L’enjeu n’est plus seulement de diriger, mais de créer les conditions de l’engagement collectif.
- Frédérique Jeske explore le concept de subsidiarité et d’empowerment comme leviers clés de transformation. Elle s’appuie sur ses expériences de dirigeante pour partager les pratiques qui permettent de responsabiliser les collaborateurs et de libérer les énergies.
- Elle montre comment passer d’un modèle vertical à une organisation plus horizontale, centrée sur le sens, la confiance et la responsabilisation. Elle aborde les conditions nécessaires à l’engagement : clarté des rôles, autonomie, cadre sécurisant.
- Cette conférence donne aux dirigeants et managers les clés pour construire des organisations plus agiles, plus engagées et plus performantes, où chacun peut pleinement contribuer au collectif.
Il n’y a pas de choc des générations : déconstruire les stéréotypes pour libérer la performance collective
À
travers une intervention énergique et incarnée, Frédérique Jeske démonte les
idées reçues sur l’âge et révèle l’impact invisible de l’âgisme en entreprise.
Elle invite à changer de regard pour faire de la diversité générationnelle un
levier puissant d’engagement et de performance.
Trop vieille pour travailler ?” : l’histoire vraie qui révèle l’absurdité de l’âgisme
À
partir de son propre vécu, Frédérique Jeske expose sans détour la violence
silencieuse de la discrimination par l’âge et démonte les stéréotypes
générationnels. Elle invite à changer radicalement de regard pour construire
une alliance intergénérationnelle au service du bien commun et de la
performance.
Changer le management : passer de la verticalité du contrôle à l’horizontalité du sens
Frédérique
Jeske démonte les limites du management à la française, encore trop vertical,
et met en lumière ses impacts : désengagement, perte de sens et épuisement.
Elle propose de revenir à l’essentiel — l’humain, la confiance et le pouvoir
d’agir — pour construire des organisations plus performantes et durables.
Manager les générations dans mon collectif de travail!
- Frédérique Jeske propose ici un atelier opérationnel pour aider les managers à décrypter les dynamiques intergénérationnelles au sein de leurs équipes. À partir de situations concrètes, les participants identifient les sources de tensions, de malentendus ou de désalignement entre générations. L’objectif est de transformer ces écarts en leviers de performance.
- L’atelier alterne apports pédagogiques et intelligence collective pour faire émerger une compréhension fine des attentes, des modes de communication et des moteurs d’engagement propres à chaque génération. Les participants prennent du recul sur leurs pratiques managériales et questionnent leurs propres biais. Cette phase permet de poser un diagnostic partagé et lucide.
- Dans un second temps, les participants travaillent en sous-groupes ou en formats collaboratifs (world café, hackathon) pour imaginer des solutions concrètes. Ils co-construisent des modes de fonctionnement adaptés à leur réalité terrain. L’accent est mis sur l’expérimentation et l’appropriation.
- Chaque participant repart avec des outils directement actionnables pour adapter son management au quotidien. L’atelier permet ainsi de renforcer la cohésion, fluidifier les interactions et améliorer durablement la performance collective.
Développer un collectif intergénérationnel performant!
- Cet atelier vise à dépasser la simple cohabitation des générations pour construire un véritable collectif intergénérationnel performant. Frédérique Jeske accompagne les équipes dans la création d’un cadre de travail où chaque génération trouve sa place et contribue pleinement. L’enjeu est de faire de la diversité un atout stratégique.
- Les participants explorent les leviers de coopération et d’intelligence collective entre générations. Ils identifient les freins invisibles qui empêchent une collaboration fluide et les mécanismes qui favorisent la confiance. Cette phase permet de poser les bases d’un collectif solide.
- À travers des exercices collaboratifs, les équipes co-construisent des règles du jeu communes et des modes de coopération efficaces. Les formats participatifs favorisent l’expression de chacun et la mise en mouvement du groupe. L’objectif est d’ancrer des pratiques concrètes dans le quotidien.
- En sortie d’atelier, les équipes disposent d’une feuille de route claire pour renforcer leur fonctionnement collectif. Elles repartent alignées autour d’une vision commune et mieux armées pour travailler ensemble dans la durée.
Réengager les salariés seniors (50+)
- Pensé comme un véritable parcours, cet atelier s’adresse aux collaborateurs expérimentés souhaitant redonner du sens à leur trajectoire professionnelle. Frédérique Jeske crée un espace de réflexion et de projection pour accompagner cette phase clé de la carrière. L’objectif est de transformer l’expérience en moteur d’engagement.
- Les participants sont invités à revisiter leur parcours, leurs compétences et leurs aspirations. À travers des outils de coaching, ils clarifient leurs envies et identifient de nouvelles perspectives d’évolution. Cette étape favorise une prise de conscience individuelle.
- Le travail collectif permet ensuite de partager les expériences et de valoriser les expertises. Les échanges entre pairs renforcent la confiance et ouvrent de nouvelles pistes. L’atelier agit comme un catalyseur de motivation et d’énergie.
- À l’issue du parcours, les participants repartent avec un projet professionnel clarifié et un plan d’action concret. L’entreprise bénéficie quant à elle de collaborateurs réengagés, plus alignés et porteurs de valeur.
Empowerment : redonner du pouvoir d’agir aux équipes!
- Cet atelier s’adresse aux managers souhaitant développer l’autonomie et la responsabilisation de leurs équipes. Frédérique Jeske y aborde les principes de la subsidiarité et du pouvoir d’agir dans les organisations. L’objectif est de faire évoluer les postures managériales.
- Les participants prennent conscience des freins à l’autonomie, qu’ils soient organisationnels ou liés aux pratiques individuelles. Ils analysent leur manière de déléguer, de contrôler et de faire confiance. Cette phase permet de déconstruire certains réflexes.
- À travers des mises en situation et des échanges entre pairs, les managers expérimentent de nouvelles façons de fonctionner. Ils co-construisent des dispositifs concrets pour favoriser l’engagement et l’initiative. L’atelier s’inscrit dans une logique très pragmatique.
- En sortie, les managers disposent d’outils pour créer un cadre sécurisant et responsabilisant. Ils sont mieux armés pour libérer le potentiel de leurs équipes et renforcer la performance collective.
Parcours « tête – cœur – corps »
- Ce parcours immersif accompagne les équipes en tension en travaillant simultanément sur les dimensions cognitive, émotionnelle et physique. Frédérique Jeske propose une approche globale qui vise à rééquilibrer les dynamiques individuelles et collectives. L’objectif est de restaurer un fonctionnement sain et durable.
- Chaque session explore une dimension spécifique : compréhension des mécanismes (tête), gestion des émotions (cœur), et ancrage corporel (corps). Les participants expérimentent des outils concrets pour mieux se connaître et mieux interagir. Cette approche favorise une transformation en profondeur.
- Le travail collectif permet de recréer du lien, de fluidifier les relations et de restaurer la confiance. Les échanges entre participants renforcent la cohésion et facilitent la mise en mouvement. L’atelier agit comme un espace de respiration.
- À l’issue du parcours, les équipes retrouvent un équilibre et une capacité à coopérer efficacement. Elles repartent avec des pratiques durables pour prévenir les tensions et renforcer leur performance.
Parcours excellence managériale
- Ce parcours structuré vise à accompagner la montée en compétences des managers sur plusieurs dimensions clés. Frédérique Jeske propose une progression en modules thématiques pour développer une posture managériale solide et adaptée aux enjeux actuels. L’objectif est de professionnaliser durablement le management.
- Chaque session aborde un levier spécifique : communication, leadership, gestion des situations complexes ou encore engagement des équipes. Les participants alternent apports théoriques et mises en pratique. Cette approche favorise l’apprentissage actif.
- Le travail en groupe permet de partager les expériences et d’enrichir les pratiques. Les managers prennent du recul sur leur rôle et développent une vision plus stratégique. L’intelligence collective joue un rôle central.
- En sortie de parcours, les managers disposent d’une boîte à outils complète et d’une posture renforcée. Ils sont mieux armés pour accompagner leurs équipes et répondre aux défis de leur organisation.
Coopération et cohésion!
- Cet atelier vise à renforcer la cohésion d’équipe et à développer une coopération efficace. Frédérique Jeske accompagne les collectifs dans la construction d’un cadre de travail aligné et performant. L’objectif est de créer un collectif qui surperforme.
- Les participants identifient les leviers de la coopération et les freins qui entravent le travail en équipe. Ils analysent leur fonctionnement actuel et prennent conscience des dynamiques relationnelles. Cette phase permet de poser un diagnostic partagé.
- À travers des exercices collaboratifs, les équipes co-construisent des modes de fonctionnement adaptés. Elles définissent des règles du jeu claires et des objectifs communs. L’atelier favorise l’engagement de chacun.
- En sortie, les équipes repartent avec des outils concrets pour améliorer leur collaboration. Elles sont mieux alignées, plus efficaces et prêtes à relever ensemble leurs défis.