Frédérique Jeske

Quatre ou cinq générations peuvent maintenant travailler au sein de la même organisation, chacune ayant une relation distincte avec le travail, l'autorité, le collectif, le temps et la reconnaissance.

Frédérique Jeske va au-delà des étiquettes simplistes opposant les baby-boomers et les générations X, Y et Z. Elle montre que les tensions attribuées à l'âge proviennent souvent des pratiques de gestion, de l'organisation du travail ou d'un dialogue insuffisant.

S'appuyant sur son expérience exécutive et des situations réelles en affaires, elle partage des méthodes pour gérer les différences individuelles, développer la sécurité psychologique et créer un cadre dans lequel chacun peut contribuer pleinement.

Et si la diversité des âges était l'un des moteurs les plus puissants de la cohésion et de la performance au sein d'une entreprise ?

Frédérique Jeske déconstruit les mythes sur les générations et révèle les mécanismes qui entravent la coopération. Elle montre comment les différences d'expérience, de culture et d'attitudes au travail peuvent enrichir les décisions et accélérer la transformation.

Cette discussion invite les participants à aller au-delà des catégories générationnelles, à reconnaître les différences individuelles, à reconstruire des connexions et à mobiliser toutes les compétences disponibles en réponse aux défis économiques, sociaux et environnementaux.

Alors que la main-d'œuvre vieillit et que les pénuries de compétences s'intensifient, les entreprises ne peuvent plus se permettre de sous-utiliser les talents expérimentés.

Frédérique Jeske examine les biais liés à l'âge et les mécanismes souvent invisibles de l'âgisme. Elle montre que les employés plus âgés ne représentent pas le passé de l'entreprise, mais une partie essentielle de son avenir.

Expérience, perspective, anticipation, transfert de connaissances, engagement et capacité à gérer des situations complexes : cette conférence met en évidence la valeur stratégique des employés expérimentés et propose des moyens de la mobiliser plus efficacement.

La santé mentale est devenue un enjeu majeur pour les organisations, mais les attentes et les vulnérabilités varient selon les générations.

Frédérique Jeske montre comment les relations intergénérationnelles peuvent générer du stress ou, au contraire, renforcer la sécurité psychologique. Elle met en lumière des besoins communs : confiance, reconnaissance, écoute, sens et participation.

Alors que la complexité augmente, les modèles de gestion basés sur un contrôle constant et une prise de décision centralisée atteignent leurs limites.

Frédérique Jeske explore les principes de subsidiarité et d'autonomisation. Elle montre comment rapprocher les décisions du terrain, clarifier les responsabilités et créer un cadre dans lequel les employés peuvent prendre des initiatives.

S'appuyant sur son expérience exécutive, elle présente les conditions nécessaires à l'autonomie : confiance, clarté des rôles, permission d'apprendre de ses erreurs, sécurité psychologique et responsabilité.

Cette conférence ou masterclass aide les entreprises et les employés à construire des parcours professionnels plus longs, plus dynamiques et plus inclusifs.

Frédérique Jeske invite des professionnels expérimentés à revisiter leurs carrières, identifier la valeur de leur expérience et élaborer une proposition de valeur personnelle claire. Elle montre également aux organisations comment maintenir l'employabilité, l'engagement et la visibilité des employés de plus de 45 ans.