A foresight practitioner and innovation strategy consultant, Stéphane Crétel draws on over twenty years at Air France-KLM to help businesses, institutions and territories understand major shifts, make decisions under uncertainty and turn future visions into concrete action.
Fort de plus de 20 années d'expérience au sein du groupe Air France-KLM, Stéphane Crétel a évolué dans un environnement international marqué par de profondes mutations : libéralisation du transport aérien, révolution numérique, évolution des comportements des voyageurs, transition environnementale et transformation des modèles économiques.
De la communication et du marketing stratégique à l'innovation et à la prospective, son parcours lui a permis de développer une compréhension transversale des organisations et des mécanismes de décision.
Entre 2018 et 2021, il participe aux réflexions prospectives du groupe, notamment durant la crise sanitaire. Cette expérience lui révèle une difficulté fondamentale : les entreprises peuvent identifier les risques futurs sans nécessairement parvenir à s'y préparer.
Pour Stéphane Crétel, la prospective ne consiste pas à prédire l'avenir, mais à éclairer les décisions du présent.
Son approche repose sur l'identification des signaux faibles, l'analyse des interdépendances et la construction de scénarios permettant d'anticiper les ruptures.
Il défend une prospective opérationnelle, directement connectée aux enjeux des dirigeants : comment faire évoluer son modèle économique, engager une transformation, mobiliser les équipes et développer de nouvelles opportunités ?
Aujourd'hui, il mobilise la pensée systémique, le design thinking et l'intelligence collective pour accompagner les organisations dans leurs transformations.
Son travail s'intéresse particulièrement aux territoires, considérés comme des écosystèmes complexes où interagissent activités économiques, infrastructures, populations, institutions et enjeux environnementaux.
En associant prospective territoriale, design systémique et co-construction, il aide les acteurs à élaborer des visions partagées et des trajectoires soutenables à horizon de 10 à 15 ans.
Stéphane Crétel privilégie une approche pragmatique, participative et adaptée à chaque organisation.
Ses conférences et ateliers permettent de rendre accessibles des problématiques complexes, de dépasser les approches en silos et de favoriser l'appropriation collective des transformations.
Son ambition : faire de la prospective non pas un exercice intellectuel isolé, mais un véritable levier de décision, d'innovation et de création de valeur.
Think in systems to act wisely.
Practical, accessible talks to make sense of change, decide amid uncertainty and collectively build paths to action.
Systems design for better decisions.
In an interconnected world, how can leaders make sound decisions without getting lost in complexity? Stéphane Crétel shows how to identify interdependencies, break down silos and use systems thinking to guide strategic choices.
Understanding interdependencies to shape tomorrow’s territories.
La transition environnementale, la mobilité et l'attractivité économique redessinent les territoires. Stéphane Crétel présente une approche de prospective territoriale qui relie les acteurs et aide à concevoir des parcours durables.
From imagined futures to strategic decisions.
Why do companies sometimes identify crises yet fail to prepare for them? Drawing on his time at Air France-KLM, Stéphane Crétel explores how to translate foresight scenarios into operational decisions.
Innovate around real needs and uses.
How can organizations look beyond technology hype and create tangible value? Stéphane Crétel combines design, strategy, and a deep understanding of users to turn ideas into feasible projects.
Stay true to your identity while evolving.
How can an organisation retain what makes it unique amid social and environmental change? Stéphane Crétel explores the links between purpose, brand identity, trust and innovation.
Build together rather than decide in silos.
Lasting transformations require stakeholder ownership. How can organisations make cooperation work? Stéphane Crétel shares a method based on listening, facilitation and jointly building a shared vision.
Turn environmental and social constraints into opportunities.
How can organisations move from commitments to real change? Stéphane Crétel connects purpose, innovation and responsibility to help business models adapt to ongoing transitions.
Regain the ability to act when certainty disappears.
How can leaders decide without complete information? Stéphane Crétel draws on foresight, systems thinking and collective intelligence to prioritise challenges and turn insights into action.
Stéphane Crétel speaks at the key moments where people, performance and impact matter.
Formats adaptable to your goals and context.
A unique experience serving strong, useful messages.
Discover Stéphane Crétel’s public talks on strategic foresight and the future of mobility.
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Drawing on his experience at Air France-KLM, Stéphane Crétel shows how foresight can turn major economic, technological and social shifts into concrete strategic decisions, combining long-term vision, collective intelligence and organisational agility.
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Alongside Laurent Terral, Stéphane Crétel explores what airports might look like in 2050: technological innovation, passenger experience, intermodal transport, ecological transition and territorial development.
Our team helps you craft a tailored intervention, aligned with your goals and your audience.
A participatory workshop to map territorial interdependencies, compare stakeholder perspectives and develop a shared roadmap.
A systems design workshop to identify interactions, bottlenecks and levers for change, then prioritise actions.
