Entrepreneur et officier supérieur de l’armée suisse, Daniel Donnet-Monay croise deux univers où une même règle s’impose : ne pas attendre la crise pour commencer à se préparer. Son parcours lui donne une lecture très opérationnelle du risque, de l’anticipation et de la prise de décision.
Lieutenant-colonel de l’armée suisse, grenadier de chars et commandant d’unités blindées, Daniel Donnet-Monay évolue depuis trente ans dans des environnements où l’incertitude, la pression et la responsabilité sont permanentes. Il y apprend à décider avec des informations incomplètes, à fixer un cap clair et à maintenir la cohésion lorsque la situation évolue plus vite que le plan. Une expérience qu’il transpose aujourd’hui aux défis des dirigeants et des organisations.
Entrepreneur, il fonde VICI Swiss Competitive Intelligence, spécialisée dans le cyber-renseignement, l’intelligence économique et la protection informationnelle. Dark web, désinformation, cybermenaces, réputation, signaux faibles : il accompagne les organisations pour détecter ce qui se prépare, comprendre les intentions adverses et agir avant que la menace ne devienne une crise.
Pour Daniel Donnet-Monay, la résilience commence bien avant le choc. Veiller, analyser, hiérarchiser, préparer des scénarios : il transpose les principes du renseignement et de la planification militaire aux réalités de l’entreprise. L’objectif : transformer l’incertitude en avantage stratégique. Son message est simple : une organisation qui sait regarder devant elle possède toujours un temps d’avance.
Sous pression, davantage d’informations ne signifie pas forcément de meilleures décisions. Daniel Donnet-Monay montre comment éviter la saturation, clarifier les priorités et conserver suffisamment de lucidité pour agir au bon moment. Ses conférences donnent aux dirigeants et aux équipes des repères concrets pour anticiper, décider et conserver l’initiative lorsque tout devient urgent.
On n'a plus le droit d'être pris par surprise!
Daniel Donnet-Monay transpose le commandement militaire et le renseignement aux réalités de l’entreprise : anticiper, décider vite et garder l’initiative.
Faire de l’anticipation un avantage stratégique.
Les crises donnent rarement rendez-vous. Daniel Donnet-Monay montre comment détecter les signaux faibles et préparer l’organisation avant que la menace ne devienne une crise.
Agir sans disposer de toutes les informations.
Attendre de tout savoir peut être plus dangereux que décider. Son expérience du commandement blindé devient une méthode pour garder le cap dans l’incertitude.
Quand l’information devient une arme économique.
Fake news, rumeurs, campagnes d’influence : Daniel Donnet-Monay décrypte les mécanismes qui fragilisent une marque, une entreprise ou ses dirigeants.
Voir les menaces que l’entreprise ne voit pas encore.
Données volées, identités compromises, préparatifs d’attaque : il ouvre les coulisses du cyber-renseignement et montre comment anticiper plutôt que réparer.
Sang-froid, résilience et lucidité sous pression.
Quand la pression monte, la qualité des décisions baisse. Daniel Donnet-Monay partage les principes qui permettent de rester lucide et de protéger le collectif.
Daniel Donnet-Monay speaks at the key moments where people, performance and impact matter.
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Découvrez son approche du leadership, de l’anticipation et de la guerre informationnelle.
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Daniel Donnet-Monay explique pourquoi la veille, l’anticipation et la protection de l’information sont devenues essentielles pour toute organisation.
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