“Penser et pratiquer un leadership lucide, responsable et inspirant.”
Éric-Jean Garcia accompagne équipes dirigeantes et collectifs de managers dans le développement d’un leadership lucide, responsable et durablement performant. Il conjugue une triple expertise académique, pédagogique et opérationnelle, nourrie par plus de quinze années de direction générale, des responsabilités institutionnelles majeures et une recherche internationale de haut niveau. Ayant vécu et travaillé aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Belgique et en Suisse, il a développé une compréhension fine des cultures managériales à l’international. Il intervient aujourd’hui auprès d’entreprises, d’institutions, de business schools et de start-up innovantes, avec une capacité reconnue à adapter ses contenus aux enjeux spécifiques de chaque organisation.
Eric-Jean Garcia
Éric-Jean Garcia est un expert reconnu du leadership et du management stratégique. Il est titulaire d’un MBA en International Management (University of Dallas), d’un MPhil en éducation (Institute of Education, University of London) et d’un PhD en Leadership Development (University College London Sa thèse doctorale propose une analyse critique des enseignements du leadership dans 5 Business Schools de référence mondiale : Harvard, IMD, HEC, ESCP, London Business School, Wharton et INSEAD). Son parcours international, construit entre l’Europe, l’Amérique du Nord et l’Asie, lui confère une vision multiculturelle du leadership, qu’il transmet avec clarté, exigence et pragmatisme.
Avant de rejoindre le monde académique, il a exercé pendant plus de quinze ans des fonctions de direction dans le secteur privé : Responsable Export puis Directeur International au sein du groupe Bidermann, Président-directeur général d’une société ayant élaboré et lancé un concept de franchise d’instituts de beauté et Président-directeur général d’un laboratoire de cosmétiques destinés aux soins professionnels. Cette expérience de terrain nourrit ses interventions, toujours ancrées dans les réalités économiques, humaines et organisationnelles.
Ancien Directeur de l’INSEEC Paris, il y conduit l’obtention du visa « Grande École », intègre l’école Sup de Pub et initie la valorisation des activités extra-professionnelles dans les parcours académiques. À Sciences Po Executive Education, il dirige pendant plus de dix ans l’Executive Master « Trajectoires Dirigeants » et co-pilote ensuite l’Executive Master « Enjeux juridiques et Leadership » en partenariat avec le Cercle Montesquieu. Il collabore également avec l’Emlyon business school, l’École Nationale d’Assurance (ENASS). Et comme guest speaker à l’étranger pour la Florida Atlantic University (Boca Raton, Floride), Sasin Business School (Bangkok, Thaïlande), UCL (London, UK) SGPP (Djakarta, Indonésie) .
En parallèle de ses activités académiques, il accompagne des start-up, notamment dans les domaines de l’intelligence artificielle appliquée au milieu médical, sur la structuration organisationnelle, le casting de la gouvernance et l’accompagnement de l’équipe dirigeante. Chroniqueur régulier pour Xerfi Canal, le Harvard Business Review France, Les Échos et The Conversation France, il intervient également dans de nombreux podcasts et conférences en France et à l’international. Auteur de plusieurs ouvrages de référence : Leadership : Perspectives de l’exercice du pouvoir (De Boeck ), Le génie du leadership (Dunod), Global Leadership Perspectives (Sage, avec Simon Western) et enfin Philosophie Pratique du Leadership à l’ère de l’IA (sortie prévue en Mai 2026), ses travaux sont reconnus pour leur approche pragmatique, transdisciplinaire et interculturelle.
Il conçoit et anime des séminaires sur mesure pour de grandes organisations, notamment pour en France : Ariane Espace, Carrefour ou la Caisse des Dépôts et à l’étranger : AF Gruppen (Norvège), Biogen (États-Unis), CHL (Luxembourg) ou encore CNNC (Chine). Chacune de ses intervention est construite sur mesure, adaptée aux enjeux du client, ancrée dans des situations réelles, orientée pour avoir un impact opérationnel. Conférencier reconnu pour sa rigueur intellectuelle, son sens pédagogique et son humour subtil, Éric-Jean Garcia allie profondeur analytique et efficacité opérationnelle. Son approche repose sur le discernement stratégique et opérationnel, la responsabilité managérial, la coopération, la performance durable et l’engagement collectif. Il se distingue par sa capacité à relier réflexion de haut niveau, résultats business et transformation humaine. Ses formats d’interventions vont de la conférence inspirante au design d’ateliers ayant pour objectif d’impliquer les participants dans l’élaboration de pistes d’action concrètes autour des thématiques retenues. Toutes ses interventions sont proposées en français ou en anglais.
Dilemmes du leadership et esprit de discernement ! Décider juste face aux ambiguïtés du monde contemporain!
- Dans un contexte de complexité croissante, les dirigeants sont de plus en plus confrontés à des dilemmes plutôt que de simples problèmes à résoudre.
- Cette conférence / atelier permet de d’identifier la nature des dilemmes stratégiques et organisationnels, de repérer les biais d’interprétations d’Adapter un diagnostic ad hoc. Elle vous donnera également des clefs pour savoir arbitrer sous contrainte d’incertitude, assumer des décisions difficiles et de renforcer la crédibilité managériale
- L’objectif de cette conférence est de valoriser ses connaissances et son expérience pour optimiser l’efficacité des décisions.
La Coopération au service de l’excellence : Transformer l’intelligence collective en avantage compétitif
- La performance durable repose avant tout sur la qualité des relations.
- Cette conférence aide à comprendre la coopération, ses freins et ses ressorts, à identifier et réguler les jeux de pouvoir, à installer la confiance opérationnelle. Elle vous permettra également à structurer des équipes interdépendantes et à développer la performance par l’engagement collectif
- L’objectif de cette intervention est faire de la coopération un levier stratégique opérationnel pour votre organisation.
L’innovation critique au service de la performance durable ou désapprendre pour mieux innover et contribuer à pérenniser l’excellence.
- Les organisations échouent rarement par manque d’idées, mais par excès de certitudes.
- Cette conférence permet d’identifier les croyances managériales obsolètes, de questionner les « bonnes pratiques » standardisées et de favoriser l’expérimentation
- Elle vous permettra aussi d’installer une culture de la courbe d’apprentissage et de sécuriser les transformations
- Son objectif : développer une agilité mentale collective.
La culture d’entreprise comme levier de compétitivité ou comment valoriser la singularité organisationnelle ?
- Les entreprises performantes sont celles qui assument et adaptent leur identité.
- Cette conférence explore le rôle stratégique de la culture, les symboles et récits organisationnel et l’alignement valeurs–objectifs–pratiques
- Elle vous permettra aussi de développer l’attractivité des organisations singulière et de faire la différenciation par le sens
- L’Objectif de cette intervention est de transformer la culture en actif stratégique.
Leadership interculturel et international ou comment réussir dans des environnements globaux ?
- Diriger à l’international implique d’adapter sa posture à des réalités plurielles.
- Cette conférence vous permettra de décrypter les rapports culturels à l’autorité, d’adapter votre style managérial avec discernement et de prévenir les conflits interculturels.
- Vous apprendrez également à appréhender le pilotage de vos équipes globales et de renforcer votre influence
- L’objectif de cette conférence est de développer un leadership véritablement global.
Shackleton : leçons de leadership en temps de crise ! ou comment diriger en situation d’incertitude et d’adversité extrême ?
- À partir de la projection d’un film sur l’expédition antarctique d’Ernest Shackleton, cette conférence associée à un atelier propose une immersion dans un cas extrême de leadership pour mieux explorer les dynamiques humaines confrontés à des situations exceptionnellement difficiles.
- Cette séquence met en lumière la gestion de l’incertitude et du sentiment d’urgence, la mobilisation durable sous pression et la régulation émotionnelle individuelle et collective.
- Vous apprendrez également la prise de décision sans visibilité et la résilience collective.
- L’objectif de cette intervention est de renforcer la capacité à diriger en situation critique.