Un expert international du leadership
Consultant, auteur et conférencier international, Emmanuel Gobillot accompagne les dirigeants et les organisations dans leurs réflexions sur le leadership, la collaboration et la transformation. Depuis plus de vingt ans, il remet en question les modèles traditionnels de management pour comprendre ce qui pousse réellement les individus à s’engager et à coopérer.
Français installé au Royaume-Uni depuis 1985, il a étudié à l’United World College of the Atlantic, à l’université de St Andrews et à Nottingham Trent University. Il a notamment exercé les fonctions de Director of Leadership Services et de Director of Consumer Sector Consulting chez Hay Group, cabinet international de conseil en management.
Repenser le leadership dans un monde connecté
Avec The Connected Leader, publié en 2007 puis réédité en 2024, Emmanuel Gobillot défend une idée centrale : l’autorité hiérarchique ne suffit pas à faire de quelqu’un un leader. Les entreprises fonctionnent à travers des règles, des objectifs et des processus, mais leur énergie collective se construit aussi dans les relations informelles, la confiance et la réciprocité.
Le véritable leadership ne consiste donc pas seulement à obtenir l’obéissance : il permet aux collaborateurs de comprendre le sens de leur action, de contribuer volontairement et de devenir plus capables d’agir.
De la performance individuelle à l’intelligence collective
Avec Disciplined Collaboration, il explore un paradoxe contemporain : les entreprises demandent toujours plus de coopération, alors que leurs modes de fonctionnement continuent parfois à favoriser le travail en silos et la performance individuelle. Pour lui, multiplier les réunions ne suffit pas. Il faut réunir les bonnes personnes, définir clairement la valeur attendue et dépasser quatre peurs : perdre sa valeur, perdre en qualité, perdre du temps et perdre le contrôle.
Le leadership humain à l’ère de l’intelligence artificielle
Dans Alive Inside: Unlock Your Leadership Advantage in the Age of AI (Routledge, 2026), il s’intéresse aux responsabilités humaines dans des organisations de plus en plus automatisées. Il invite les dirigeants à renforcer le courage moral, la curiosité, le discernement, la compassion, la présence et la capacité à mobiliser les équipes par un récit partagé.
Son propos n’oppose pas l’humain et la technologie : il montre comment orienter les progrès technologiques vers une performance qui conserve du sens pour les personnes.
Un conférencier qui bouscule les certitudes
Auteur ou coauteur d’environ dix ouvrages, Emmanuel Gobillot s’appuie sur des anecdotes, des paradoxes, des métaphores et des modèles opérationnels. Sa question centrale résume sa philosophie : « Ai-je rendu cette personne plus forte et plus capable ? » Ses interventions invitent les dirigeants à faire évoluer leurs comportements, et pas seulement leurs méthodes.
